Sustainability Governance & Credibility
Governance & Credibility
Jakie dowody, zasady odpowiedzialności i ramy czasowe sprawiają, że zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju są na tyle wiarygodne, by można było ich bronić, i na tyle praktyczne, by można było na ich podstawie działać?
Ten Krąg skupia członków, którzy wzmacniają podstawy dowodowe, przypisanie odpowiedzialności i mechanizmy kontroli decyzji stojące za zobowiązaniami, deklaracjami i działaniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju. Analizujemy, co można wiarygodnie komunikować, kto pozostaje odpowiedzialny oraz kiedy organizacja jest rzeczywiście gotowa do działania.
Często istotne dla
Zrównoważony rozwój · ESG · Prawo · Compliance · Finanse · Zakupy · Łańcuch dostaw · Operacje · Sprawy korporacyjne · Komunikacja · Ryzyko
Powiązane z tym Kręgiem
Ten Krąg łączy trzy blisko powiązane decyzje.
Pytanie
Jakie dowody, zasady odpowiedzialności i realia operacyjne są wymagane, zanim można złożyć, utrzymać lub wycofać deklarację dotyczącą zrównoważonego rozwoju?
369DI Playbook
Making Sustainability Claims Defensible >
Retail Summit
Main Stage · Sustainable Supply Chain & Operations >
ESG Decision Ownership
Pytanie
Kto jest właścicielem decyzji ESG, kto dostarcza dowody, kto może je kwestionować lub eskalować i kto pozostaje odpowiedzialny?
369DI Playbook
Clarifying Who Owns ESG Decisions >
Retail Summit
Main Stage · People, Culture & Leadership >
ESG Decision Timing & Readiness
Pytanie
Kiedy zwlekanie jest uzasadnione, co trzeba jeszcze przygotować i które sygnały wskazują, że opóźnienie stało się niebezpieczne?
369DI Playbook
Making ESG Decisions at the Right Time >
Retail Summit
Main Stage · Profitability, Cash & Transformation >
W całym Retail Summit
Ten Krąg nie należy do jednej specjalistycznej sceny. Jego pytania łączą kilka części Retail Summit, ponieważ dowody, odpowiedzialność i właściwy moment wpływają na decyzje w wielu funkcjach.
The Second Effect