Supply Chain
Integrated Planning
Jak przekształcić założenia dotyczące popytu, podaży, handlu i finansów w jeden wiarygodny plan z jasno określoną odpowiedzialnością i decyzjami?
Ten Krąg skupia członków, którzy łączą priorytety dotyczące popytu, podaży, handlu i finansów oraz przekształcają S&OP lub IBP w jasne decyzje z przypisaną odpowiedzialnością.
Często istotne dla
S&OP · IBP · Planowanie popytu · Planowanie podaży · Planowanie handlowe · Finanse · Operacje · Międzyfunkcyjna odpowiedzialność za decyzje
Decision Area
Integrated Planning, S&OP/IBP & Decision Ownership
369DI Playbook
Turning S&OP and IBP into Decisions >
The Second Effect